SAP Integrationstests
SAP Integrationstests im Rahmen eines SAP S/4 HANA Releasewechsel
- 100% Testabdeckung der Geschäftsprozesse
- Toolgesteuerte Prozessaufnahme durch Mitarbeiter
- Wiki-Dokumentation und Integrationstests via JIRA mit Dashboards.
Willkommen bei unserem Projekt SAP S/4 HANA Releasewechsel bei einem Kunden aus der industriellen Wärme- und Energieerzeugung
Unsere wegweisende SAP S/4 HANA Einführung überwand Herausforderungen durch selbstständige Prozessaufnahme, Integrationstests über JIRA und Dashboards.
Ergebnis: 100% getestete Prozesse, reibungsloser Releasewechsel, dokumentierte SAP-Prozesse im Wiki für jährliche Updates.
Effiziente Strategien schaffen nachhaltigen Nutzen.
Ausgangslage
Unser Projektmanagement stand vor einer anspruchsvollen Aufgabe: die nahtlose Einführung von SAP S/4 HANA und die gewissenhafte Prüfung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Unser primäres Ziel war es, dem Lenkungsausschuss eine 100%ig fundierte Entscheidungsvorlage für den Releasewechsel zu bieten. Gleichzeitig war es unabdingbar, den täglichen Betrieb ungehindert fortzusetzen.
Lösung
In unserer Rolle als Projektmanager haben wir eine innovative Lösung entwickelt und umgesetzt. Wir nutzten ein toolgesteuertes Verfahren, indem wir eine Schritt-für-Schritt Aufnahme-Software einführten.
Dadurch waren die Mitarbeiter des Kunden in der Lage, die Geschäftsprozesse eigenständig aufzuzeichnen. Dies gewährleistete eine authentische Testumgebung und eliminierte die Notwendigkeit eines dedizierten Projektteams für die Prozessidentifikation.
Die erfassten Prozesse wurden systematisch in einem Wiki (Confluence) dokumentiert.
Für die Integrationstests griffen wir auf JIRA zurück, was es uns ermöglichte, mithilfe von Dashboards jederzeit den aktuellen Status fehlerhafter Prozesse zu überwachen.
Ergebnis
Unsere akribische Planung zahlte sich in mehrfacher Hinsicht aus: Wir konnten sämtliche relevante Geschäftsprozesse zu 100% testen, was einen reibungslosen Releasewechsel ohne Beeinträchtigung des operativen Geschäfts ermöglichte.
Darüber hinaus wurden alle SAP-Prozesse im Wiki umfassend dokumentiert, was einen wertvollen Wissenstransfer im gesamten Unternehmen gewährleistet.
Ein besonders erfreuliches Ergebnis war die jährliche Wiederverwendung dieser Prozesse im Zuge der neuen SAP S/4 HANA Updates, was eine nachhaltige und effiziente Nutzung sicherstellt.
Unser Projektmanagement-Ansatz verdeutlicht eindrucksvoll, wie durch gezielte Strategien und eine präzise Umsetzung selbst die komplexesten Herausforderungen bewältigt werden können. Durch unser Vorgehen ermöglichen wir nicht nur eine erfolgreiche Einführung und Integration von SAP S/4 HANA, sondern schaffen auch eine langanhaltende Wissensbasis für zukünftige Unternehmensentwicklungen.
Was unsere Kunden sagen
Testimonials
Geschäftsleitung Vertrieb |
Thorsten Westphal
Der Clever Learning Management Ansatz schafft systemisch und individuell nachhaltige Veränderung durch eine perfekte Mischung aus Professionalität, kontinuierlicher Nutzung und dem Spaß etwas nachhaltig zu lernen. Die Effekte sind höher als Ganztagestrainings in Gruppen, wo alles geschult wird und die einzelnen Bedürfnisse einfach nicht berücksichtig werden können.
Nationaler Verkaufsleiter |
Uwe Raupach
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Qualität und Wissens-Sicherung
RES Education GmbH
Die RES Education ist die jüngste Gesellschaft der heutigen RES Unternehmensgruppe.
Seit Juli 2017 unterstützen wir unsere Kunde im Aus- und Weiterbildungsumfeld.
Qualitätsmerkmale
Die RES Education steht für nachhaltige Wissensvermittlung und langfristige Sicherung von Expertenwissen in Unternehmen.
- Nachhaltige Wissens-Sicherung
- Termin unabhängige Wissensvermittlung
- Workplace Learning
- Moderne und nutzerfreundliche Tools
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Frequently Asked Questions
Die Herausforderung bestand darin, den Umstieg auf SAP S/4 HANA ohne Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts zu bewältigen. Wir mussten sicherstellen, dass alle relevanten Geschäftsprozesse getestet wurden, um dem Vorstand eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den Releasewechsel zu bieten.
Unsere Lösung bestand darin, eine schrittweise Aufnahme-Software einzusetzen, mit der Mitarbeiter die Geschäftsprozesse eigenständig aufzeichnen konnten. Dadurch konnten wir sicherstellen, dass die tatsächlichen Arbeitsabläufe getestet wurden. Wir haben JIRA für Integrationstests verwendet und Dashboards eingerichtet, um den Status fehlerhafter Prozesse jederzeit im Blick zu haben.
Durch unsere präzise Planung und Umsetzung konnten wir alle relevanten Geschäftsprozesse zu 100% testen. Der Releasewechsel verlief reibungslos, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Die SAP-Prozesse wurden im Wiki dokumentiert, was die Wissenstransfers erleichtert. Besonders erfreulich war die jährliche Wiederverwendung der Prozesse bei neuen SAP S/4 HANA Updates, was zu langfristiger Effizienz und Wertsteigerung führt. Unser Projektmanagement-Ansatz verdeutlicht, wie gezielte Strategien zu konkreten, erfolgreichen Ergebnissen führen können.